（1）对面试方法进行有效性评估，主要包括以下 3 个方面的评估：
①提问的有效性。所提问题是否可以得到有效结论，该结论是否对录用决策 具有重要的参考价值。
②面试考官是否做到有意识地避免各种心理偏差的出现。面试过程中，面试考官应该有意识 地避免面试当中可能出现的各种心理偏差。
③面试官在面试过程中技巧的使用情况的评价。
（2）对无领导小组讨论进行有效性评估，主要包括以下 2 个方面的评估：
①无领导小组讨论题目的有效性:主要是看该题目是否有争辩的余地，是否可以看出被试的决策过程、决策思路。这些结果是否对录用决策起着重要的参考作用以及这 些结果与测评指标之间存在什么样的必然联系。
②对考官的表现的综合评价。考官的表现直接决定了测评的客观性和正确性。