问答题 某企业现有设备生产能力是30000个机器工时，其利用率为80%，现准备利用剩余生产能力开发新产品A、B或C，三种产品的资料如下表所示：
A产品 B产品 C产品
单位产品定额工时(小时) 2 3 5
单位销售价格(元) 15 25 35
单位变动成本(元) 5 15 20
另外，在生产C产品时，需增加设备2000元，假设三种产品市场销售不受限制。
要求：利用贡献毛益分析法进行产品选择决策。
【正确答案】
【答案解析】该企业现有剩余机器工时=30000×20%=6000(小时)。
根据已知数据得到下表：
生产A产品 生产B产品 生产C产品
最大产量(件) 60000/2=3000 60000/3=2000 60000/5=1200
单位销售价格(元) 15 25 35
单位变动成本(元) 5 15 20
单位贡献毛益(元) 10 10 15
贡献毛益总额(元) 30000 20000 18000
专属成本(元) — — 2000
剩余贡献毛益(元) — — 16000
单位产品定额工时 2 3 5
单位工时贡献毛益额(元) 5 3.33 3
从计算结果可知，生产A产品最有利。首先，A产品的贡献毛益额为30000元，比B产品多10000元，比C产品的贡献毛益总额多12000元。其次，A产品的单位工时贡献毛益额为5元，比B产品多1.67元，比C产品多2元。可见，无论从贡献毛益总额，还是从单位工时贡献毛益额来看，都是生产A产品的方案最优。