【答案解析】(1)工作D推迟了3天、E为5天、G为4天
(2)总工期为41天
(3)D对工程如期完成构成威胁，工期将被推迟3天
[要点解析]
(1)双代号网络图的基本计算要点如表3-15所示。
{{B}}表3-15 双代号网络图的基本计算要点{{/B}}

序号	参数名称	知识要点
1	持续时间	指一项工作从开始到完成的时间
2	计算工期	根据网络计划时间参数计算而得到的工期
3	要求工期	是任务委托人所提出的指令性工期
4	计划工期	指根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期
5	最早开始时间	指在其所有紧前工作全部开始后，本工作有可能完成的最早时刻
6	最早完成时间	指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻
7	最迟完成时间	在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须完成的最迟时刻
8	最迟开始时间	在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须开始的最迟时刻
9	总时差	在不影响总工期的前提下，本工作必须开始的最迟时间
10	自由时差	在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间
11	节点的最早时间	在双代号网络计划中，以该节点为开始节点的各项工作的最早开始时间
12	节点的最迟时间	在双代号网络计划中，以该节点为开始节点的各项工作的最迟开始时间
13	时间间隔	指本工作的最早完成时间与其紧后工作最早开始时间之间可能存在的差值

本试题的计算求解思路是，先求出D、E、G的最早完成时间，进而可以求出这3项工作各推迟了多少天。工作D的最早完成时间(ret)为图3-9中工作C(即紧前工作)和工作D(即当前工作)的时间之和，即T_EF=4+8=12天。同理，E的T_EF=3+7=10天，G的TEF=3+6=9天。因此，工作D推迟的时间为当前时间减去工作C(即紧前工作)时间，再减去工作D(即当前工作)实际完成的工作量，即12-4-5=3天。同理，工作E推迟的时间为12-3-4=5天，工作G推迟的时间为12-3-5=4天。
(2)要求出总工期，必须先根据所给出的双代号网络图找出关键路径，再对关键路径上各个工作(关键工作)的持续时间进行求和即得出总工期。关键路径是指为使项目按时完成而必须按时完成的系列任务。关键路径上的每项任务都是关键任务(或工作)。由于关键路径是一系列(或者仅仅是一个)确定项目完成日期计算值的任务。其中，完成日期是指任务的计划完成日期。该日期基于任务的开始日期、工期、日历、前置任务日期、任务相关性和限制等因素。可见，当关键路径上的最后一个任务完成时，整个项目也就随之完成了。
根据试题所给出的双代号网络图(即图3-9)中共有7条路径。其中，路径1→3→4→5→6→7→9→10→11的总工期为4+8+1+2+5+9+10+2=41(天)，为最长的工期时间。因此该路径为图3-9的关键路径。
(3)由于工作D在关键路径上，且D工作已经推迟了3天，因此D对工程如期完成构成威胁，工期推迟3天。

【答案解析】不正确的是(1)、(2)、(4)、(5) (1)电压：180～264V (2)设备电力总容量是指各单位设备电力容量的总和 (4)这些插座不宜与电源系统共用电源 (5)配电箱的位置应尽量靠近机房，并且便于操作 [要点解析] 网络规划设计师在机房工程施工过程中，要把握好以下4个重点：一是审查好承建方的工程实施组织方案，尤其要重点审查是否有保证施工质量的措施；二是控制好施工人员的资质，坚持持证上岗；三要认真贯彻《建筑智能化系统工程实施及验收规范》，及时发现并纠正违反规范的做法；四是深入现场落实“随装随测”的要求，以保证施工质量，加快施工进度。为了提高机房工程的建设质量，网络规划设计师必须对场地的选择、机房环境、接地系统、电源系统等的规范要求有较深入的了解。

【答案解析】BCWS=180000元 ACWP=170000元 BCWP=160000元 CV=BCWP-ACWP=10000 SV=BCWP-BCWS=-20000 该子项目状况是：进度延迟，成本超支，需要改进 [要点解析] 净值法又称为偏差分析法或赢得值法。净得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法，是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。需要掌握净值法的基本知识点及计算公式如下。 BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算费用。其计算公式为：BCWS=计划工作量×预算定额。BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量(用费用表示)。 ACWP是已完成工作量的实际费用，即项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的费用。 ACWP主要是反映项目执行的实际消耗指标。 BCWP是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的费用，即净得值 (Earned Value)。BCWP的计算公式为：BCWP=已完工作量×预算定额。BCWP的实质内容是将已完成的工作量用预算费用来度量。 SV=BCWP-BCWS，当SV为正值时表示进度提前，SV为负值表示进度延误。若SV=0，则表明进度按计划执行。 CV=BCWP-ACWP，当CV为负值时表示执行效果不佳，即实际消费费用超过预算值即超支。反之当 CV为正值时表示实际消耗费用低于预算值，表示有节余或效率高。若CV=0，则表示项目按计划执行。 对于本试题，BCWS=100000+80000=180000元，ACWP=170000元，BCWP=100000×80%+ 80000=160000元，CV=BCWP-ACWP=160000-170000=-10000，SV=BCWP-BCWS=160000-180000= -20000。由此可见，该子项目的状况是：进度延迟，成本超支，需要改进。