案例分析题
为适应企业发展的需要，河北某企业从社会上公开招聘了一名车间主任和几名技术人员。新车间主任到任后，虽然技术过硬，但沟通能力不强，工作方法简单，一直未能得到下属员工的认同，并由此导致车间工作效率下降，员工积极性不高，最终不得不辞职。此后，该企业又从外部选聘了一位车间主任，但由于种种原因，也难以适应企业的需要。
面对这种情况，该企业进行了认真的分析，发现一方面是企业对应聘者缺乏深入的了解，另一方面应聘者本身也水土不服。为此，企业决定从现有的优秀班组长及技术人员中选拔车间主任。通过这件事，企业逐步建立起了一套内部选拔机制，极大地调动了员工的积极性。
请结合案例回答以下问题：
问答题
该企业采用了哪些招聘方式?简述这些招聘方式的含义。
【正确答案】该企业采用了外部招聘和内部提升两种招聘方式。外部招聘就是根据组织制定的标准和程序从组织外部选拔符合空缺职位要求的员工。内部提升是指组织内部成员的能力和素质得到充分确认之后，被委以比原来责任更大、职位更高的职务，以填补组织中由于发展或其他原因而空缺了的管理职务。
【答案解析】
问答题
车间主任外聘为什么没成功?谈谈你的看法。
【正确答案】外聘者对组织缺乏深入了解，不熟悉组织内部复杂的情况，同时也缺乏一定的人事基础，很难一下进入工作角色。案例中提到外聘者水土不服正是这方面的体现。企业对外聘者缺乏深入了解。被聘者的实际工作能力与选聘时评估的能力可能存在很大差距，因此组织可能会聘用到一些不符合要求的员工。案例中第一位外聘者沟通能力不强，工作方法简单等体现了这一方面。(理论联系材料，言之有理即可)
【答案解析】