【背景资料】
承包人与发包人签订了新建水闸工程项目的合同，合同约定：开工日期为2018年11月1日，签约合同价为800万元。承包人根据新建水闸工程的部分工程的施工逻辑关系表绘制了如下网络计划图(每月均以30天计)。
网络计划图
施工过程发生如下事件：
事件一：由于遇到强风暴冲毁运输道路，新制闸门于2019年4月25日才运抵施工现场。
事件二：在对闸墩进行质量检查中，发现部分止水达不到质量标准，需返工处理，工作C于2019年4月30日完成。
事件三：截至2019年2月，工程量统计表如下。
请根据逻辑关系表，将背景资料中网络计划图补充完整。
①→④为工作D、③→⑤为工作F、④→⑤为工作E，持续时间分别为150天、60天、30天。补充后的网络计划图见下图：
指出关键工作(用工作代码表示)和网络计划完成日期。
(1)关键工作为A、B、C、E、G。 (2)网络计划工期为240天(8个月)，所以网络计划完成时间为2019年6月30日。
分别说明事件一、事件二所造成的延误对计划工期有何影响?如若其他工作均按计划进行，确定该项目的实际完成日期。
(1)事件一中工作D，计划工作时间为150天，总时差为25天，而工作D的实际完成时间为175天，对计划工期没有影响。 (2)事件二中的工作C计划应在2019年4月25日完成，与实际完成日期相差5天，工作C为关键工作，故工期将推迟5天。 (3)该项目的实际完成日期为2019年7月5日。
事件三中，截至2019年2月底，计算实际累计工程超过(拖欠)计划累计工程量占总工程量的百分比。
2019年2月末计划完成累计工程量为400万元，实际完成累计工程量392万元，总工程量(签约合同价)为800万元，(392-400)/800=-1%，所以实际拖欠累计工程量占总工程量的1%。