案例分析题
[背景资料]
某施工单位通过激烈竞争在某地承包一项啤酒厂建设工程项目，工程实际成本为4000万元。中标后，项目部详细研究了现有的成本控制计划，通过对机械和人工窝工、工序不合理等方面的改进，测算人工费可降低6%，材料费降低5%，施工机具使用费降低2%，企业管理费降低3%，该项目部对此进行了成本管理，最终项目部完成了这一成本计划。
[问题]
【正确答案】现行建筑安装工程费用由人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。
【答案解析】
【正确答案】施工准备阶段施工成本控制的内容包括： (1)制定科学先进、经济合理的施工方案。 (2)根据企业下达的成本目标。以分部分项工程实物工程量为基础，联系劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施的节约计划，在优化的施工方案的指导下编制明细而具体的成本计划，并按照部门、施工队和班组的分工进行分解。 (3)间接费用的编制和落实。根据项目建设时间的长短和参加建设人数的多少，间接费用预算，并进行明细分解，为今后的成本控制和绩效考评提供依据。
【答案解析】
【正确答案】降低项目成本的合同措施主要包括：选用适当的合同结构模式，合同条款严谨以及采取全过程的合同控制。
【答案解析】
问答题
已知按原先成本控制计划，人工费占实际成本15%，材料费占实际成本的55%，施工机具使用费占实际成本的15%，企业管理费占实际成本的8%，请计算总共成本降低额为多少?
【正确答案】人工费的降低额=4000×15%×6%=36(万元)。 材料费的降低额=4000×55%×5%=110(万元)。 机械费的降低额=4000×15%×2%=12(万元)。 企业管理费的降低额=4000×8%×3%=9.6(万元)。 总共成本降低额为36+110+12+9.6=167.6(万元)。
【答案解析】