【正确答案】[要点]
   为了最有效的配置企业自身可以掌握的各类资源，降低管理成本，提高企业竞争力，企业在设计和变革组织结构时，必须遵循以下几个方面的基本原则：
   (1) 目标任务原则。
   组织设计和组织结构时，一定要紧紧围绕组织目标进行，每设立或变革一些组织机构，必须有自己的目标，而且必须是为总目标服务的；设置以事为中心，做到人和事的高度配合，一定避免因人设事，因职找事。
   (2) 责权利相结合的原则。
   在进行组织结构设计时，每层经甚至每个职位相应的责任、权力、利益三者之间必须是协调的、平衡的和统一的。任何一个方面过大或者过小都不利于组织结构的有效运行，影响管理效果，甚至对组织目标的实现产生毁灭性的影响。
   (3) 分工协作原则及精干高效原则。
   企业在设置管理组织结构时，既要有分工又要有协作，既要保持组织精干又要使组织高效，为此，应注意以下几个问题：
   ①要注意分工的合理性，即分工要符合精干的原则；
   ②要注意发挥纵向协调和横向协调的作用；
   ③要加强管理职能之间的相互制约关系。
   (4) 管理幅度与管理层次的原则。
   保持合理的管理幅度和管理层次对于组织工作来说至关重要，管理幅度过宽或过窄、管理层次过多或过少，都不利于组织效用的发挥。
   (5) 统一指挥原则和权利制衡原则。
   统一指挥原则是组织设计的基本原则，但是离开了权力制衡原则，容易导致由于无监督而过度使用权力等现象出现，这对于组织有很大的危害性。为此组织设计和调整时，要特别注意处理好以下关系：
   ①正确处理直线经理和职能经理的关系；
   ②在同一层次的领导班子中，必须明确主辅关系，副职必须服从正职，正职副职之间是上下级关系；
   ③一级管一级，各个管理层次应实行逐级指挥和逐级负责的原则，一般不应越级指挥；
   ④企业高层领导，一定要保证行政指挥权的统一，同时，在企业高层组织中还必须形成权利制衡机制。
   (6) 集权与分权相结合的原则。
   企业在进行组织设计或调整时，即要有必要的权力集中，又要有必要的权力分散，两者不可偏废。一般来讲，企业在确定其内部上下级权力划分时，主要应考虑以下因素：
   ①企业规模的大小；
   ②企业产品种类的多少；
   ③企业经营单位的数量、区域分布和产品的市场范围；
   ④企业发展战略。