【正确答案】联合库存管理的实施策略主要表现在以下四个方面：
   (1)建立供需协调管理机制
   为了发挥联合库存管理的作用，供需双方应从合作的精神出发，建立供需协调管理的机制，明确各自的目标和责任，建立合作沟通和渠道，为供应链上联合库存管理提供有效的机制。建立供需协调管理机制要从以下几个方面着手：①建立共同合作目标，要建立联合库存管理模式；②建立联合库存的协调控制方法；③建立一种信息沟通的渠道或系统；④建立利益的分析、激励机制。
   (2)发挥两种资源计划系统的作用
   为了发挥联合库存管理的作用，在进行供应链库存管理时应充分利用目前比较成熟的两种资源管理——MRPⅡ和DRP。原材料库存协调管理中心应采用制造资源计划系统MRPⅡ，而在生产联合库存协调管理中心则应采用配销需求计划DRP，这样在供应链系统中把两种资源计划系统很好地结合起来。
   (3)建立快速响应系统
   快速响应系统是在20世纪80年代末由美国服装行业发展起来的一种供应链管理策略，目的在于减少供应链中从原材料到用户过程的时间和库存，最大限度地提高供应来源的运作效率。快速响应系统在美国等西方国家的供应链管理中被认为是一种有效的管理策略，经历了三个发展阶段：第一阶段是商品条码化，通过对商品的标准化识别处理加快订单的传输速度；第二阶段是内部业务处理的自动化，采用自动补货与EDI系统提高业务自动化水平；第三阶段是采用更有效的企业间合作，消除供应链组织之间的障碍，提高供应链的整体效率，如通过供需双方合作，确定库存水平和销售策略等。
   (4)发挥第三方物流商的作用
   第三方物流商是供应链集成的一种技术手段。第三方物流商也叫物流服务提供者，为用户提供各种服务，如产品运输、订单选择、库存管理等。第三方物流商的产生是由一些大的公共仓储公司通过提供更多的附加服务演变而来，另外一种产生形式是由一些制造企业的运输和分销部门演变而来。把库存管理的部分功能代理给第三方物流商管理，可以使企业更加集中精力于自己的核心业务。第三方物流商起到了供应商和用户之间联系的桥梁作用，为企业带来诸多好处，包括减少成本，使企业集中于核心业务；获得更多的市场信息，获得一流的物流咨询；改进服务质量；快速进入国际市场；各协调中心的第三方物流商使供应与需求双方都取消了各自独立的库存，增加了供应链的敏捷性和协调性，并且能够大大改善供应链的用户服务水平和运作效率。