问答题 某家具制造公司非常重视员工的培训开发工作,在成立不久就制定了公司人力资源职业技能培训与开发五年规划。在该规划中,明确规定每年度基层员工的培训不能低于 30 小时,基层管理人员的培训不少于 60 小时,中高层管理人员的培训不少于 80 小时。去年年底,人力资源部在对全公司各个部门进行培训需求分析的基础上,起草制定了公司 2015 年度全员培训开发计划,并责成培训主管根据该计划制定出各类人员培训项目的实施方案。 请结合本案例,说明企业在起草培训规划时,应做好哪些方面的工作?(20 分)
【正确答案】起草培训规划时,应当做好以下几个方面的工作: (1)制定培训的总体目标。总体目标制定的主要依据是: ①企业的总体战略目标。(2 分) ②企业人力资源的总体规划。(2 分) ③企业培训需求分析。(2 分) (2)确定具体项目的子目标。子目标的确定,是在总体目标确定后,根据具体培训项目及阶段来制定的子项目或阶段性培训计划,包括实施过程、时间跨度、阶段、步骤、方法、措施、要求和评估方法等。(3 分) (3)分配培训资源。由于企业培训受企业的人力、财力、物力等方面的条件限制,因而为减少浪费,提高培训绩效,必须对培训的各子项目或阶段性目标,按轻重缓急分配培训资源,以确保各项目标都有相应的人力、物力和财力的支持。(3 分) (4)进行综合平衡。主要从四个方面进行综合平衡: ①在培训投资与人力资源规划之间进行平衡。(2 分) ②在企业正常生产与培训项目之间进行平衡。(2 分) ③在员工培训需求与师资来源之间进行平衡。(2 分) ④在员工培训与个人职业生涯规划之间进行平衡。(2 分)
【答案解析】