（ 1 ） 目标的性质
目标表示最后结果， 而总目标需要由子目标来支持。 作为任务分配、 自我管理、 业绩考核和奖惩实施的目标具有如下特征： ①层次性； ②网络性； ③多样性； ④可考核性； ⑤可实现性； ⑥富有挑战性； ⑦伴随信息反馈性。
（ 2 ） 组织目标在组织管理中的重要性
①企业的任务必须转化为目标， 企业管理人员必须通过这些目标对下级进行领导并以此来保证企业总目标的实现。 凡是在工作成就和成果直接地、 严重地影响企业的生存和繁荣的每个部门中， 目标都是必需的， 并且期望于经理取得的成就必须是从企业的目标中引申出来的， 他的成果必须用他对企业的成就有多大的贡献来衡量。
②目标管理是一种程序， 使一个组织中的上下各级管理人员会同起来制订共同的目标， 确定彼此的成果责任， 并以此项责任来作为指导业务和衡量各自的贡献的准则。 一个管理人员的职务应该以达到公司目标所要完成的工作为依据； 如果没有方向一致的分目标来指导每个人的工作， 则企业的规模越大、 人员越多时发生冲突和浪费的可能性就越大。
③每个企业管理人员或工人的分目标就是企业总目标对他的要求， 同时也是这个企业管理人员或工人对企业总目标的贡献。 只有每个人的分目标都完成了， 企业的总目标才有完成的希望。
④管理人员和工人是靠目标来管理， 由所要达到的目标为依据， 进行自我指挥、 自我控制， 而不是由他的上级来指挥和控制。
⑤企业管理人员对下级进行考核和奖惩也是依据这些分目标。
目标管理是一个全面的管理系统， 它用系统的方法， 使许多关键管理活动结合起来， 并且有意识地瞄准有效地和高效地实现组织目标和个人目标， 对于组织管理是非常重要的。
在实际组织管理中， 目标是管理者为了企业长远发展而制定的， 是组织奋斗的方向， 一个企业有了方向才能协调分配各方资源向这个目标方向前进。