战略与结构关系基本上是受产业经济发展制约的。 在不同的发展阶段中， 企业应有不同的战略， 企业的组织结构也相应作出反应。 应该指出， 企业最先对经济发展作出反应的是战略， 而不是组织结构， 即在反应的过程中存在着战略的前导性和结构的滞后性现象。
企业发展到一定阶段， 其规模、 产品和市场都发生了变化。 这时， 企业会采用合适的战略， 并要求组织结构做出相应的反应。 主要战略有：
（1） 增大数量战略。 在行业处于发展阶段， 外部环境竞争不激烈的条件下， 企业要增大生产的数量， 只需采用简单的结构或形式。
（2） 扩大地区战略。 随着行业进一步发展， 在一个地区的生产或销售已不能满足企业的发展速度和需要时，则要求企业将产品或服务扩展到其他地区去。 为了协调这些产品和服务， 形成标准化和专业化， 企业组织要求有职能部门结构。
（3） 纵向整合战略。 在行业增长阶段后期， 竞争更加激烈， 为了减少竞争的压力， 企业需要拥有一部分原材料的生产能力， 或拥有销售产品的渠道。 在这种情况下， 组织应运用事业部制结构。
（4） 多种经营战略。 在行业进入成熟期， 企业为了避免投资或经营风险， 便开发与企业原有产品不相关的新产品系列， 或到其他行业里经营自己原有的产品。 这时企业应根据规模和市场的具体情况， 分别采用矩阵结构或经营单位结构。