问答题 咨询公司运用评价矩阵对甲企业的内部和外部因素进行了综合评价，评价矩阵见表。
{{B}}甲企业的企业内部和外部因素评价{{/B}}
关键内部因素 权重 得分 关键外部因素 权重 得分
优势 研发能力强 0.20 4 机会 政策扶持 0.20 4
管理规范 0.25 4 信贷环境宽松 0.15 3
产品性能处于行业中等水平 0.15 3 行业技术进步 0.15 2
劣势 流动资金紧张 0.10 -3 威胁 新的替代产品出现 0.25 -2
生产设备较落后 0.10 -2 竞争对手结盟 0.25 -1
销售渠道不畅通 0.20 -3
[问题] 根据对甲企业的内部及外部因素评价结果，画出SWOT分析图；指出甲企业应选择何种战略，并说明理由。
【正确答案】(1)甲企业的优劣势得分=(0.20×4+0.25×4+…-0.20×3)=1.15 甲企业的机会威胁得分=(0.20×4+0.15×3+…-0.25×1)=0.8 甲企业的SWOT分析图如图，☆为甲企业所在位置。 [*] (2)甲企业应采取增长性战略，理由：根据SWOT分析，甲企业内部因素评分为1.15，有内部优势；外部因素评分为0.8，面临一定外部机遇，所以应采取增加投资、扩大生产，提高市场占有率的增长性战略。
【答案解析】[解析] SWOT分析的关键是根据优劣势得分和机会威胁分判断企业所在位置，然后相应选择应采取的战略。