| 风险对主要项目目标的影响量表(仅反映消极影响) | |||||
| 项目目标 | 相对量表或数字量表 | ||||
| 很低0.05 | 低0.10 | 中等0.20 | 高0.40 | 很高0.80 | |
| 成本 | 成本增加不显著 | 成本增加小于 10% |
成本增加 10%~20% |
成本增加 20%~40% |
成本增加 大于40% |
| 进度 | 进度拖延不显著 | 进度拖延小于 5% |
进度拖延 5%~10% |
进度拖延 10%~20% |
进度拖延 大于20% |
| 范围 | 范围减少微不足 | 范围的次要方 面受到影响 |
范围的主要方 面受到影响 |
范围缩小到发 起人不能接受 |
项目最终结 果没有实际 用途 |
| 质量 | 质量下降微不 足道 |
仅有要求极高 的部分受到 影响 |
质量下降需要 发起人审批 |
质量降低到发 起人不能接受 |
项目最终结 果没有实际 用途 |
| 本表示范性地定义了风险对4个项目目标的影响。在风险管理规划过程中,应根据具体项目的情况以 及组织的风险临界值对这些定义进行“剪裁”,可以用类似方法对机会进行影响定义。 | |||||