问答题
(2011年下半年) 某系统集成项目的建设方要求必须按合同规定的期限交付系统，承建方项目经理李某 决定严格执行项目进度管理，以保证项目按期完成。他决定使用关键路径法来编制项目进度网络图。在对工作分解结构进行认真分析后，李某得到一张包含了活动先后关系和每项活动初步历时估计的工作列表，如下所示：
问答题
(1)请计算活动B、C、F的自由浮动时间。(2)请计算活动D、G的最迟开始时间。
【正确答案】正确答案：(1)B、C、F的自由浮动时间分别为3天、0天、3天。 (2)D、G的最迟开始时间分别为5天、13天。 网络图如下：
【答案解析】
问答题
如果活动B拖延了4天，则该项目的工期会拖延几天?请说明理由。
【正确答案】正确答案：结果拖延了1天，理由： (1)原关键路径为ACEH。 (2)原工期=5+6+8+9=28(天)。 (3)如果B拖延了4天，则新关键路径为ABEH。 (4)新工期=5+7+8+9=29(天)。
【答案解析】
问答题
按照题干所述，李某实际完成了项目进度管理的什么过程?如果要进行有效的项目进度管理，还要完成哪些过程?
【正确答案】正确答案：已完成的过程为：活动定义过程；活动排序过程；活动历时估算过程。 待完成的过程为：活动资源估算过程；制定进度计划过程；进度控制过程。
【答案解析】