案例分析题 【背景资料】
    A机电工程公司通过竞标总承包了一新建机械厂的通风与空调工程，总工期为6个月。主辅材料均由A机电公司供应。其中，分部分项工程量清单计价合计为536万元；措施项目清单计价合计60万元；其他项目清单计价合计15万元。各费用项目均不含可抵扣的增值税进项税额。取费费率为：规费费率4.85%；增值税税率11%。合同规定，主材预付款为合同造价的30%，应从未施工工程尚需的主要材料价值相当于预付款时起扣，每月以抵充工程款的方式陆续收回。质量保证金为合同造价的5%，从每月进度工程款中扣回。
    A公司经过测算，决定公司按照工程总造价的15%提取，剩余的为公司对项目的考核成本。公司与项目部签订的项目目标成本又降低了3%。
    项目部经过测算，在目标成本的基础上人工费可以降低2.5%；材料费可以降低5%；机械费可以降低6%；其他直接费降低9%；间接费降低11%。
    项目经理部编制的成本计划和前四个月实际完成工程造价以及当月发生的主材费见下表。项目部对成本进行了分解，并且抓住了成本控制的主要环节，很好地完成了公司下达的成本目标，并节余35万元。