【正确答案】正确答案：知识经济社会的到来，企业面对所处的市场环境，如不改革传统的生产管理方式，采用新的生产战略与经营战略，就难以在激烈的市场竞争中生存和发展。20世纪以来，世界上许多国家都在进行新的生产方式的研究，影响比较大的新型生产方式主要有： (1)准时制生产(JIT)。即按照顾客要求，按必要的时间、必要的数量，生产或提供必要的产品或服务。它最大限度地杜绝了各种浪费，因而是提高物流价值的根本做法。从生产物流角度看，准时制运作存在以下生产特征： ①后工序到前工序提取零部件。上道工序的零件被提走后，就要向更上一道工序提取必要的零件，如此层层牵动，消除过量、过早生产，减少了浪费； ②小批量生产，小批量传送。为了在最短时间内生产必要的产品，各工序应该以尽可能小的批量进行生产，这对减少在制品储备、降低资金占用、减少废品损失、减小库存占用面积等起着重要作用； ③用最后的装配工序来调节整个生产过程，这是准时制的运行机制，是“客户即上帝”思想在生产物流领域的具体体现。 (2)精益生产方式(Lean Production)。这是美国在全面研究以JIT生产方式为代表的日本生产方式在西方发达国家以及发展中国家应用情况的基础上，于1990年所提出的一种较完整的生产经营管理理论。精益生产就是要消肿去瘀，简言之，就是简化。精益生产方式的基本原理主要包括： ①简化企业组织机构。从传统的金字塔式的结构向扁平式或由项目组成的组织结构发展。 ②简化产品开发过程。通过改进产品开发过程所得到的效益要比通过改进产品生产过程获得的效益大。 ③简化制造过程。将生产的各要素和制造过程中的不同阶段、不同环节、不同工序等在时间和空间上进行优化组合，节约资源。 ④简化产品结构。主要包括减少产品的层次和采用模块化设计。 ⑤简化与供应商的联系。 (3)敏捷制造(Agile Manufacturing)。面对全球化激烈竞争的买方市场，采用可以快速重构的生产单元构成的扁平组织结构，以充分自治的、分布式的协同工作代替金字塔式的多层管理结构，注重发挥人的创造性，变企业之间你死我活的竞争关系为既有竞争又有合作的“共赢”关系。敏捷制造强调互联网的信息开放、共享和集成。敏捷制造的特点是： ①从产品开发到产品生产周期的全过程满足用户要求； ②采用多变的动态组织结构； ③战略着眼点在于长期获取经济效益； ④建立新型的标准基础结构，实现技术、管理和人的集成； ⑤最大限度地调动、发挥人的作用。 (4)计算机集成制造系统(CIMS)。即运用系统工程的整体优化观点，将现代信息技术与生产技术结合起来，从信息技术和组织上，将生产全过程的各个工作系统和信息系统联系起来，有效地提高企业对市场需求的响应能力和生产率，从而保证企业生存和发展的一个系统。制造企业CIMS功能主要包括四个功能分系统及两个支撑分系统，如图14—1所示。