问答题 张校长原是某职业学校的校长,该校有11个班级,教职工30余人。他工作认真,以身作则,充满朝气,对全校的情况了如指掌,学校工作小有名气。教育局于是将他调到一所比较混乱的高中当校长。新官上任,他信心百倍地在有1500多名学生、100多位教职工的全校大会上反复宣扬自己过去的“成功”管理办法,并且认定这样做一定可以改变学校的面貌,振兴学校。他工作非常辛苦,大事小事都喜欢亲自过问。自己的生活也打乱了原来的节奏。这样一来,书记、副校长、各个处室主任,反而变得清闲了。久而久之,学校里管事的人越来越少,问题却越来越多。一个学期下来,学校已经矛盾重重,一片混乱。不久,张校长也躺进了医院。
【正确答案】张校长的问题主要出在两个方面:
   (1)张校长被调到新的学校之后,没有认识到新学校与原来学校的差异,仍然用过去管理学校的“成功”管理办法来管理学校,而忽视了新学校自身的特点,所以学校出现了大量的问题。
   (2)新的学校有1500多名学生,100多位教职工,学校规模远远大于张校长原先管理的学校,在如此大规模的学校管理过程中,张校长大事小事都亲自过问,把自己陷于琐事的管理过程之中,同时,难以调动起学校其他领导者的积极性,久而久之,学校矛盾重重。
【答案解析】
【正确答案】该校问题解决的关键是提高张校长的教育行政领导艺术,所谓教育行政领导艺术就是指建立在一定知识、经验基础上的非规范化的给人以美感的领导技能。
   (1)张校长要不断培养和提升自身的观念技术。所谓的观念技术指的是领导者的战略观念及管理哲学思想,包括对管理活动本身、管理对象、管理情景的思考。新的学校情景,需要领导者做出新的战略选择和规划,需要有崭新的管理哲学思想,而不能对原有的观念盲目崇拜,固步自封。
   (2)张校长要合理把握用权的艺术,要学会简政放权,充分调动下属的积极性,不要“事必躬亲”,而应把自己的注意力放在对学校决策等宏观问题的把握上。只有这样,张校长在工作中才能游刃有余,把握学校发展的战略布局,同时,才能充分调动起下属们的积极性,共同面对学校中出现的问题,实现学校的健康发展。
【答案解析】