案例分析题
C企业集团在规划财务共享服务中心建设高级蓝图的时候，管理层认为应当坚持“降本培效”导向，通过财务共享服务中心的建设和运行，降低财务核算的成本，对于是否能够提高集团的管理控制水平，是内部控制与风险管理部门位该发挥职能的领岐，您认为C集团管理层的观点有何不妥？
【正确答案】财务共享服务中心的定位主要基千集团公司整体的发展战略，目前财务共享服务中心主要分为渠团管控、服务支持及织团管控兼顾服务支持三种战略定位。具体到每个财务共享服务中心，可依据集团公司对财务共享服务中心自身的职能和战略衙求进行确定，其中财务共享服务中心业务定位应与财务共享服务中心整体定位保持一致，同时考虑财务共享未来发展的校式，综合考虑上述因素才能确定其业务定位。
【答案解析】