案例分析题   某机床厂因订单减少，开工不足，近5年来第一次发生亏损。厂长于是考虑精简人员，为此他来到人力资源部听取意见，素来以铁面无私著称的小李刚从财务部轮岗上任，他从财务部成本的角度认为裁员一定能大幅度降低人工成本，并主张以绩效标准为依据，裁减绩效差的员工或者实施减薪方案；而一直从事员工关系管理工作的小赵则认为裁员会给企业带来震荡，必须考虑裁员可能给员工带来消极影响，他提出使用自然裁员或提前退休的方法；肖经理从战略人力资源管理角度出发，认为企业的困境不是裁员就能克服的，他主张通过组织的战略分析，开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需要。经过调研，厂长感觉裁员确实不能草率地实施，决定先实施人力资源规划，以此确定具体的应对方案。
多选题     实施人力资源规划对解决该企业当前困境的意义是______。
 
【正确答案】 A、B
【答案解析】[考点] 本题考查人力资源规划的意义和作用。 人力资源规划的意义和作用：(1)人力资源规划有利于组织战略目标的实现；(2)良好的人力资源规划有利于组织整体人力资源管理系统的稳定性、一致性和有效性，有利于组织的健康和可持续发展；(3)良好的人力资源规划还有助于组织对人工成本的合理控制。
单选题     当人力资源需求小于供给时，有效的应对策略是______。
 
【正确答案】 A
【答案解析】[考点] 本题考查人力资源需求小于供给时的组织对策。 通常情况下，当一个组织面临人力资源需求小于人力资源供给的情形时，主要可以采取以下几种措施：(1)冻结雇用；(2)鼓励员工提前退休：(3)缩短每位现有员工的工作时间，采用工作分享的方式同时降低工资；(4)临时性解雇或永久性裁员；(5)对富余人员进行培训，为未来的发展做好人力资源储备，或者利用现有的人力资源开展新的项目或新的经营活动。
单选题     在该企业人力资源部提出的方案中，关于裁员的说法错误的是______。
 
【正确答案】 A
【答案解析】[考点] 本题考查人力资源供求平衡的方法分析。 选项A，外包可以适当控制和精简企业自身直接雇用的人员数量，有助于提升人力资源管理的价值。
多选题     在该企业人力资源部提出的方案中，执行速度快、员工受到伤害大的方案是______。
 
【正确答案】 A、D
【答案解析】[考点] 本题考查人力资源供求平衡的方法分析。 执行速度快、员工受到伤害大的方案有：降级、减薪和裁员。