布莱克和莫顿构造了一个二维坐标系，命名为管理方格图，以关 心生产为横坐标，关心员工为纵坐标，每个坐标有九个数量级，表示 关心的程度。这样的图有81个方格，分别代表81种不同的领导风格， 每种领导风格就用它的横坐标和纵坐标数值来表示。比如，（1，9） 表示对生产关心程度低，关心员工程度很高；（9，1）表示关心生产 程度很高，关心员工程度很低。 
（1）（9，1）型管理方式，又称为“任务型管理”，这种类型的管理 者非常关心生产，但不关心人。（9，1）型的管理者在短期内可能取 得较高的生产效率。但是，由于不关心人，不讲究提高职工的士气， 因而，它的消极作用是在长期内，可以使生产效率真正下降。
（2）（1，9）型管理方式，又称“乡村俱乐部型管理”。这种类型的 管理者只强调关心人，而不驱使人去生产。
（3）（1，1）型管理方式，又称“贫乏型管理”。这种类型的管理者 既不关心生产，也不关心人。持这种管理方式的领导者的特征就是躲 避责任，回避个人义务。
（4）（5，5）型管理方式，又称“中间道路型的管理”。这种类型的 管理者既要完成必要的任务，又要保持必要的士气。
（5）（9，9）型管理方式，又称为“团队式型的管理”。这种类型的 管理者既十分关心生产，又十分关心人的因素。
布莱克和莫顿研究认为类型（9，9）—团队管理的领导风格的管理绩 效最好；类型（9，1）—权威型领导和类型（1，9）—乡村俱乐部型 领导的绩效较差。