案例一：阿迪尔公司把沃尔玛打出德国
阿迪尔公司每种产品只选择一两个品牌，单个产品采购量可达 4000 万欧元，自有品牌占有率大于 90%，沃尔玛只有 40%。阿迪尔成本比较低，对低薪阶层有吸引力，同时一部分中薪阶层也被吸引，阿迪尔的商品种类数量是沃尔玛的五分之一，产品品种有 600-700 个，单个产量的年销量是 4000 万欧元。店面小，用人少，购物便利。人员身兼多职，培训也多才多艺。手推车使用需硬币，减少回收人员投入：;供应商货币直接放地上，客户直接取：产品每个侧面都有条形码，方便结算。
问题：
阿迪尔公司采用了什么战略，这种战略有什么特点?
阿迪尔公司采用了低成本领先战略。低成本领先战略是企业通过有效途径降低成本，使企业的产品成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的战略。低成本战略的特点：
(1)企业比竞争对手拥有更低的成本价格，而且能长期持续降低成本，从而获得利润。(2)低成本并不是低质量，降低成本是为了取得和保持竞争优势。(3)为了实现规模经济，实施成本领先战略的企业的产品多为标准化产品。
分析阿迪尔的价值链，总结企业要如何管理价值链才能提高竞争优势?
阿迪尔公司通过有效运作价值链活动以及重构价值来提高自身的竞争优势。具体表现在：(1)实现规模经济，每种产品只选一两个品牌，但是单个产品采购量可达 4000 万欧元。(2)放弃为所有顾客服务的做法，只集中于有限的产品或服务。阿尔迪超市放弃经营全面丰富多样的商品范围，精选的产品品种在 600-700 个。这与沃尔玛相去甚远。(3)考虑价值链中各种活动之间的连接，降低中间成本。供应商货物直接放地上，客户直接拿取。(4)实现学习及经验曲线效应，提高效率。产品每个侧面都有条码，这样避免了扫很多遍扫不上，从而耽误结账速度的事情。注意员工培训，提高员工能力，人员能身兼多职。(5)降低人力成本。使用手推车需要硬币，这样一来，阿尔迪根本不需要专人管理购物车，节省了大量人力成本。