案例分析题
某企业大批量生产一种产品，该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务，现在进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，实行两班制工作模式，每班工作有效工作时间为7.5小时。车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；装配车间生产面积为120平方米，每件产品占用生产面积为3平方米，该车间单件产品时间定额为1.5小时。
多选题
14.该企业安排下年度的年度、季度生产任务应该依据( )制定。
【正确答案】
B
【答案解析】本题考查计划生产能力。计划生产能力也称现实能力，它是企业计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能实现的生产能力。在编制企业年度、季度计划时，以计划生产能力为依据。
多选题
15.影响该企业生产能力的因素是该企业的( )。
【正确答案】
B、C、D
【答案解析】本题考查影响企业生产能力的因素。影响企业生产能力的各种因素很多，最主要的因素有：固定资产的数量、固定资产的工作时间、固定资产的生产效率。
多选题
16.该车工车间的年生产能力是( )件。
【正确答案】
D
【答案解析】本题考查单一品种生产条件下设备组生产能力的计算。设备组生产能力=(单位设备有效工作时间×设备数量)／时间定额=(250×7.5×2×20)÷1=75000(件)。
多选题
17.该装配车间的年生产能力是( )件。
【正确答案】
A
【答案解析】本题考查作业场地生产能力的计算。年生产能力=(单位面积有效工作时间×作业场地的生产面积)／(单位产品占用生产面积×单位产品占用)。