(1)多国组织模式:也被称为分权联盟，全球化压力低、当地化压力高时适用这种模式。它有三大特点:一个对资产与责任都实行分权的联盟，一种在非正式人际协调基础上用简单财务系统进行控制的管理思想，一种将公司海外经营视为相互独立业务所构成的投资组合的主导战略思想。

多国模式的优点是允许子公司根据当地市场的情况作出反应，很少需要公司总部来进行协调和指导。同时，由于子公司是自治单位，产品和服务很少在子公司之间相互转移。多国组织模式的主要缺点是较高的制造成本和重复工作。

(2)国际组织模式，也被称为协同联盟，全球化压力和当地化压力都低时适用这种模式。这是一种由母公司开发现有的核心能力并传递到子公司的战略模式。在国际组织模式下，母公司向世界各地的子公司转移技术和知识。国际组织模式的一个突出的缺点是它不能为子公司提供最大限度的自由使它们能够根据当地的情况作出反应。此外，它通常不能以规模经济实现低成本。

(3)全球组织模式:也被称为集权中心，全球化压力高、当地化压力低时适用这种模式。全球组织模式的特点是由母公司集中决策，并对海外的大部分业务实行严格的控制。

那些采取低成本全球竞争战略的公司通常采用这种模式。采用全球组织模式的公司通常在成本最低和技术最好的地方进行生产，将标准化的产品向全球市场销售。这些公司把全球作为一个单一的市场，认为不同国家的消费者的品位和喜好没有实质性的差别。

使用全球组织模式的公司需要做大量的协调工作，而且这类公司还必须为在不同国家的子公司之间进行的产品转移确定价格。

(4)跨国组织模式:也被称为有一体化网络，全球化压力和当地化压力都高时多地适应当地的式的特点是，将某些职能集中在最能节约成本的地方，把其他一些职能交给子公司以便更多地适应当地的情况，并促进子公司之间的交流以及技术的转移。在采用跨国组织模式的公司中，某些职能特别是研发倾向于集中在本国进行，其他一些职能也集中，但不一定必须在本国。

跨国组织模式需要子公司之间的大量和广泛的沟通。子公司之间为了互利，相互转让技术和知识同时集中化的加工厂与各地的组装厂相互协调，从而高效率地运行全球集成的生产体系。