公司在刚刚成立初期，非常注重员工的忠诚感和承诺性，但是随着市场规模的扩大，竞争激励，公司高层认识到，传统的经营模式已经不能更好的适用未来战略的需要。于是，和大家商讨后，决定在原来的组织结构上进行优化，合并部门，增加新的产品部，设计部门，在未来的发展中更加注重冒险和革新。
该企业采取的组织变革方式：（ ）
以结构为中心的变革组织是一个与内外环境不断相互作用的动态系统。为了适应环境变化,组织内部结构需要不断分化和统合。本题目中公司着重进行了部门的合并，原来的组织结构上进行优化，属于以结构为中心的组织变革方式。
该企业未来的组织文化属于：（ ）
棒球队型组织鼓励冒险和革新。本公司在未来会进行部门合并，在未来的发展中更加注重冒险和革新。故选择D
该企业最开始的组织文化类型属于：（ ）
俱乐部型组织非常重视适应,忠诚感和承诺。在俱乐部型组织中,资历是关键因素,年龄和经验都至关重要。与学院型组织相反,它们把管理者培养成通才。