问答题
TC公司是一家典型的制造企业，由刘某于2009年12月份创建，刘某在创建之前曾在某国有大型企业工作16年，于是在TC公司成立之初，便一手确定了公司的工资体系，前后经历了调整后形成了现行的工资制度，工资水平处于行业工资水平的50%处，核心技术管理人员的工资水平接近同行工资水平的25%，工资水平按行政级别确定，共分48级，工资等级间的级差为50-80元，但现在员工对工资很不满意，屡屡出现迟到、早退、怠工等现象，专业技术管理岗位人员流失严重，因此，刘某打算对尤其是工资制度进行一次全面变革。请结合本案例回答以下问题：
问答题
公司现有的工资体系存在哪些弊端？（6分）
【正确答案】现行工资体系存在的弊端
① 对外缺乏竞争力。专业技术、管理人员的工资水平太低，导致人员流失率过高。
②对员工缺乏激励性。工资等级过多，工资等级之间的级差小，对员工激励作用小。
③对内缺乏公平性。工资等级按行政级别划分，忽略岗位差别和员工的实际贡献。
④没有确立稳定有效的动态激励、约束、调整机制，工资调整的随意性较大。
【答案解析】
问答题
公司如何确定新的工资体系？应按照什么样的程序进行设计？（14分）
【正确答案】确定新的工资体系，应按照以下的程序进行设计：
① 确定工资策略
②岗位工评价与分类
③工资市场调查
④工资水平的确定
⑤工资结构的确定
⑥工资等级的确定
⑦企业工资制度的实施与修正。
【答案解析】