阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八个活动构成。项目的活动历时、活动所需人数、费用及活动逻辑关系如下表所示。
问答题
[问题1]请给出该项目的关键路径和工期。
【正确答案】正确答案：关键路径为ACEH，工期为26天。
【答案解析】
问答题
[问题2]第14天晚的监控数据显示活动E、G均完成了一半，F尚未开始，项目实际成本支出为12000元。(1)请计算此时项目的计划值(PV)和挣值(EV)。(2)请判断此时项目的成本偏差(CV)和进度偏差(SV)，以及成本和进度执行情况。
【正确答案】正确答案：(1)PV=21600元，EV=20900元。 (2)CV=EV－AC=20900－12000=8900元，大于0，成本节约 SV=EV－PV=20900－21600=－700元，小于0，进度滞后
【答案解析】
问答题
[问题3]若后续不作调整，项目工期是否有影响?为什么?
【正确答案】正确答案：没有影响。 原因：G虽然拖延了1天，但G有4天的自由时差可以利用；F虽然滞后了3天，但F有3天的自由时差可以利用。
【答案解析】
问答题
[问题4](1)请给出总预算(BAC)、完工尚需估算(ETC)和完工估算(EAC)的值。(2)请预测是否会超出总预算(BAC)?完工偏差(VAC)是多少?
【正确答案】正确答案：(1)BAC=31900元 ETC=BAC－EV=31900－20900=11000元 EAC=AC+ETC=12000+11000=23000元 (2)不会超出总预算。 VAC=BAC－EAC=31900－23000=8900元，大于0，故不会超出总预算。
【答案解析】解析：本题目的核心为进度成本综合性计算题，知识点涉及网络图技术、关键路径识别、工期计算、进度与成本监控、挣值分析计算、预测技术应用等。网络图技术中双代号网络图非常利于识别关键路径、工期、项目监控，自由时差的判断与利用，以及挣值分析的计算。 [问题1] 根据题目中给出的活动逻辑关系列表，可使用带时标的双代号网络图方法分析项目的关键路径及计算工期，这种方法最简单、直接。 画出带时标的双代号网络图，可以很直观地看出该项目的关键路径为历时最长的路径，即没有自由时差(波浪线)的那部分活动；最终结束时间就是该项目的工期。
ACEH是关键路径，工期为26天。 [问题2] 第14天晚项目完成情况的监控信息如下图所示，图中前锋线(点划线)表明，与计划相比，G滞后了一天，E提前了2天，F滞后了3天。
ACEH是关键路径，工期为26天。 [问题2] 第14天晚项目完成情况的监控信息如下图所示，图中前锋线(点划线)表明，与计划相比，G滞后了一天，E提前了2天，F滞后了3天。