进度控制与投资控制的重要区别，是局部工期延误的严重程度与其对进度目标的影响程度之间无直接的联系，更不存在某种等值或等比例的关系。

对进度目标进行全过程控制要注意以下几个方面问题：

(1)在工程建设的早期就应当编制进度计划；

(2)在编制进度计划时要充分考虑各阶段工作之间的合理搭接；

(3)抓好关键线路的进度控制。

在建设工程的三大目标控制中，组织协调对进度控制的作用最为突出且最为直接，有时甚至能取得常规控制措施难以达到的效果。