甲、乙两公司是该家用电器在国内市场的主要竞争对手,甲公司为了制定主要针对乙公司拘竞争战略,运用竞争态势矩阵对两家公司进行了对比分析,见表2。表2两公司关键竞争因素权重和得分表
2.首先计算该电器的收入弹性系数,见下表。
66(万台)。
3.根据题目中竞争态势矩阵,可计算出甲、乙两公司的竞争力综合得分。
计算结果表明,甲公司与乙公司的竞争能力较为接近,甲公司虽然在得分上较乙公司稍高,但差值不大。因此,甲公司面临着较大的压力。
4.甲公司所运用的竞争战略首先是重点集中战略,它把自己的产品重点放在某一特定的目标市场上;同时,还运用了差别化战略,即产品品种、质量和性能的差别化战略,通过向目标市场提供与众不同的产品,不断推陈出新,以高质量、新时尚的形象立足于市场。
5.可采用产品类推预测方法,根据彩色显像管电视、等离子电视、背投电视、电脑液晶显示器等产品和市场的发展变化情况,来分析液晶电视的市场发展趋势。理由:液晶电视,特别是大尺寸的液晶电视,在国内市场还属于比较新的产品,可根据市场、功能、结构、原材料及环境等方面的相似性,从一些已知产品的需求及演变情况来分析推测类似新产品的需求及其发展变化趋势。