关键风险指标管理的步骤一般分为以下六步：

(1)分析风险成因，从中找出关键成因。

(2)将关键成因量化，确定其度量，分析确定导致风险事件发生(或极有可能发生)时该成因的具体数值。

(3)以该具体数值为基础，以发出风险信息为目的，加上或减去一定数值后形成新的数值，该数值即为关键风险指标。

(4)建立风险预警系统，即当关键成因数值达到关键风险指标时，发出风险预警信息。

(5)制定出现风险预警信息时应采取的风险控制措施。

(6)跟踪监测关键成因的变化，一旦出现预警，即实施风险控制措施。