问答题
组织体系中角色职责
A公司是一个规模较大的制造企业，随着公司的不断发展和业务的扩大，该公司想借助信息化技术提高公司的运营能力和竞争力，因此该企业启动了企业信息化建设的工程。
B公司是一家专门从事承接软件开发业务的公司，承接了该企业信息化工程的实施工作，希赛监理公司通过投标，获得该项目的监理服务合同。中标后，希赛公司任命具备资格的张工担任项目总监，李工担任总监工程师代表。
在项目建设过程中，发生了如下事件。
事件1：因张工跳槽，希赛监理公司指定刘工接替张工的工作，但未通知甲方。
事件2：因刘工对该项目业务不熟悉，李工主动主持编写了工程监理规划，向监理项目组发布，并提交给项目甲方。
问答题
监理机构的组织形式和规模应根据什么因素来确定?
【正确答案】监理机构的组织形式和规模应根据监理合同约定的工程类别、规模、内容、技术复杂程度、实施工期和施工环境等因素确定。
【答案解析】[考点] 本题考查总监理工程师更换时的处理原则、总监理工程师代表的职责等。
[解析] 监理机构的组织形式和规模，是由监理合同约定的工程类别、规模、内容、技术复杂程度、实施工期和施工环境等因素确定的。监理单位应在监理合同签订后将监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书面通知建设单位。
监理公司更换总监理工程师时，根据监理相关法规，监理公司应征得建设单位同意，并书面通知建设单位。
总监理工程师代表的职责，读者可参考《信息化工程监理规范》，其中给出了详细的职责定义。
根据对总监理工程师代表职责的定义，总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：
(1)主持编写工程监理规划，审批工程监理细则。
(2)调解建设单位和承建单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。
(3)根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。
(4)审核签认承建单位的付款申请、付款证书和竣工结算。
由此可推导出：总监理工程师代表不能主持编写工程监理规划。
问答题
监理公司更换总监的流程有何不妥?应该如何处理?
【正确答案】当更换总监理工程师时，应征得建设单位同意，并书面通知建设单位。
【答案解析】
问答题
李工应履行的职责是什么?受哪些制约?
【正确答案】(1)按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。
(2)总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表。
①主持编写工程监理规划，审批工程监理细则。
②调解建设单位和承建单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。
③根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。
④审核签认承建单位的付款申请、付款证书和竣工结算。
【答案解析】
问答题
李工的行为是否正确?
【正确答案】李工积极主动协助刘工的工作是正确的。李工也可以协助刘工组织编制工程监理规划(注：教材中所讲不能组织编制，其实包含两层意义，一是编制，二是发布)，但主持权仍然属于刘工，要征求刘工的同意，刘工同意后才能够向项目组发布并提交甲方。
【答案解析】