【正确答案】正确答案：应从案例的描述入手，看描述中哪些做法是不对的。 1．案例中提到“小周曾担任过多个应用软件开发项目的项目经理，但没有负责过硬件集成项目”说明小周欠缺硬件集成方面的经验，那么他制定的项目计划、采购计划、对硬件设备采购可能会发生的风险都会有认识上的不足，这可能是造成后续项目延误的原因之一。 2．案例中提到“安排负责技术的小组长先编写项目技术方案”，在案例的后几段又提到“技术方案完成后通过了项目组的内部评审”，说明方案是做了评审的，但这种评审方式是不是对的呢?应该说，对于项目方案这么重要的工作产品，仅在项目组内部评审是不合适的，应邀请公司相关领导或技术专家参与，同时要通过公司主管技术领导的批准。 3．“同时小周根据合同中规定的时间编制了项目的进度计划并发送给项目组成员”，这里面隐含了几个不当的做法：项目经理独自编写了计划，未让项目组成员参与；编写的是进度计划，而不是项目的整体计划，可能会缺少项目的各个子计划，如质量计划、人力计划、成本计划等等；编制完计划后直接发给项目组成员，说明该计划未经过评审。 4．“由于该项目需要采购多种硬件设备，小周将进度计划也发给了采购部经理，并与采购部经理进行了电话沟通"，与上面提到的类似，小周没有制定采购计划，直接把进度计划发给采购人员，不利于对采购过程的管理。 5．技术方案完成后，“小周找到采购部经理确认设备的到货时间，结果得到的答复是服务器可以按时到场，但存储设备由于运输的问题，要晚一周到货”，说明小周并未经常与采购部门沟通，等到设备该入场时，才发现设备不能按时到货。 6．最后，“在安装调试的过程中，项目组发现技术方案中存在一处错误，又重新修改了技术方案”这间接呼应了前面的“技术方案通过了项目组内部评审”这一不妥当的做法，同时也隐含说明项目经理对于进度安排可能没有预留多少冗余时间，而且缺乏对于风险的防范措施。 综合以上分析，我们能够得到多条项目执行过程中存在的问题，把它们归纳一下写出来即可。

【正确答案】正确答案：由于里程碑评审的目的是总结上一阶段项目情况，确定是否能进入项目的下一阶段，所以，公司的高层领导和客户都应该参加，同时项目组也应该在里程碑评审会上进行汇报，一般是由项目经理参加。

【正确答案】正确答案：(1)整体管理计划应包含各子计划，包括进度计划(本案例中已制定)、范围管理计划、成本管理计划、质量管理计划、人力资源计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划等等。 (2)针对小周在此项目中存在的问题，我们来帮他制定出纠正和预防措施。 他应该先制定采购管理计划，确定需要采购的设备型号、要求、采购时间，将采购计划纳入项目管理计划，并进行评审。由于项目管理计划应由相关干系人参与评审，所以此计划应得到采购经理的认可。在项目过程中，小周应按时与采购人员进行沟通，确定是否能按计划完成采购。在项目中总会发生一些意外事件，所以，小周还应该在项目初期就识别一下采购过程的风险，必要时制定一套备用方案。

【正确答案】正确答案：C

【答案解析】解析：结合考生实际的项目经验，通过综合分析，答案应该是C。