结构推理 斯皮罗公司（A） 1994年3月，狄坦工程集团完成了令人痛苦的经营规模减小的过程。大多数不太盈利的部门都出售了，剩下的关键问题是如何处理狄坦的斯皮罗公司。 斯皮罗公司负责对狄坦的非标准产品进行质量试验、质量检测、包装和运送。斯皮罗公司的声誉很好。非标准产品的试验都集中到斯皮罗公司的专家那里，他们将所有其他部门的非标准的产品经试验后运送到最终客户手中。 几乎斯皮罗公司所做的所有工作都来自狄坦各部门。因为大多数部门都卖掉了，现在公司将在65/%的规模下经营，这使公司没有利润。狄坦的管理者在斯皮罗公司投入了很多时间和资金。在过去8年中，斯皮罗公司在相似的规模下经营。大多数工人都没有学历，但他们都经过很好的培训，他们的工作同有经验的工程师一样，报酬也相当。斯皮罗公司有两个部门：检测和包装/运输。检测人员工资每小时18.5美元，包装/运货人员每小时16.75美元。 如果将斯皮罗公司卖掉，狄坦发现将来再重建这个部门代价是很大的。因此，看来卖掉这个部门是不可能的，因为那样的话，狄坦不得不重新在它的其余部门内重新设立这些职能。另一个选择方案是解散斯皮罗公司，将人员分配到狄坦的其他部门。这是可能的，但从长远看来没有效果，因为斯皮罗公司现在使用的各种技术将在各部门引起混乱。 第三个选择，也是狄坦最后选择的，是保留斯皮罗公司。这就意味着斯皮罗公司不得不主要靠竞标从公司外找额外的工作。如果斯皮罗公司使成本降低，尤其是间接管理成本，斯皮罗公司将会很有竞争力。斯皮罗公司将被看做公司的利润中心而不是成本中心。而且，斯皮罗公司的管理者被告知他们必须自己解决资金问题，狄坦公司不会资助他们。 财务数据 拥有62个员工的斯皮罗公司是很小的。检测部门有36个人，包装/运输部门有12个人。其余的员工是执行人员、监管人员和支持人员，所有这些人的花费都算间接管理费用。 该公司为它的雇员提供了一系列福利政策，包括一个2周的带薪休假和11天带薪假期。在1993年，每个雇员都会平均分配到1天的临时值班，1天由公司批准的外出（例如参加学术会议或是培训），以及每人平均3天的带薪病假。 管理面临的第一个问题是如何决定用于竞标的日常性开支。在过去，斯皮罗公司的建筑和设备成本是分摊在整个狄坦公司各部门上的。现在，所有的成本都将由斯皮罗公司全部承担。下表显示了1995年计划的日常开支结构（即固定成本）。 斯皮罗公司的日常开支成本（单位：美元） 名称成本 建筑维护155000 食堂（有补助）73000 俱乐部/社团21000 设备折旧988000 薪水783000 保险330000 假期/杂务费用94500 移动库存63000 办公用品233600 工资额/其他税目183500 邮资12300 专业会议18400 再生产服务158000 退休计划163600 监督管理223000 电话/电报66000 交通运输72000 公共事业306500 休假薪水支出/临时值班93000 利用该表提供的信息，回答下列问题。 1.每年每个雇员的直接工时的标准数量是多少（即除了由非日常开支支付薪水的那部分工时之外的所有工时总数）？ 2.1995年测试的总工时是多少？ 3.1995年用于包装或运输的总工时是多少？ 4.每年测试的直接工时工资是多少？用于包装或运输的费用又是多少？ 5.如果已知你们仍有余力，你们调查了狄坦的其他部门，了解一下它们能给你们提供多少工作。你们预计其他部门需要44303工时用于测试，以及10256工时用于包装或运输。那么每个部门需要通过赢得竞标合同再补充多少容量（即工时）？ 6.固定成本（即日常开支）总共价值多少美元？ 7.计算日常开支对于直接工时美元价值的百分率。