问答题 某工程采用工程量清单招标,确定某承包商中标。甲乙双方签订的承包合同包括的分部分项工程量清单工程量和投标综合单价见下表。工程合同工期12个月,措施费84万元,其他项目费100万元,规费费率为分部分项工程费、措施费、其他项目费之和的4%,税金率为3.35%。有关工程付款的条款如下:
1.工程预付款为合同价的20%,在合同签订后15日内一次支付,措施费在前6个月的工程进度款中均匀支付。
2.工程进度款每三个月结算一次。
3.在各次工程款中按5%的比例扣留工程质量保修金。
施工期间第4~6月分项工程结算价格综合调整系数为1.1。

经监理工程师批准的进度计划如图所示(各分项工程各月计划进度和实际进度均为匀速进展)。
问答题 计算各分项工程的分部分项工程费、每月完成的分部分项工程费,把计算结果填入下表中,并列式计算工程预付款。
【正确答案】分部分项工程费=分部分项工程量×综合单价,结合施工进度计划图,得出分项工程进度,且在各项工程匀速进展的前提下,得出下表。
(单位:万元)

分部分项工程费 每月完成的分部分项工程费
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
A 270 135 135
B 720 120 120 120 120 120 120
C 337.5 84.38 84.38 84.38 84.38
D 480 80 80 80 80 80 80
E 252 84 84 84
F 440 110 110 110 110
G 270 135 135
小计 2769.5 135 135 284.38 284.38 284.38 284.38 200 200 329 329 194 110
工程合同价=(分项工程费+措施费+其他项目费)×(1+规费费率%)×(1+税率%)
=(2769.5+84+100)×(1+4%)(1+3.35%)=3174.54(万元)
工程预付款=合同价×20%=3174.54×20%=634.91(万元)
【答案解析】
问答题 根据第6个月末检查结果,在图上绘制前锋线,并分析第6个月末B、C、D三项工作的进度偏差,如果后6个月按原计划进行,分析说明B、D工作对工期的影响。
【正确答案】前锋线如图所示。
[*]
进度偏差=拟完工程计划投资-已完工程计划投资
分析进度偏差对工期的影响见下表。
工作项目 进度偏差(拖后) 总时差TF 对总工期T的影响 合计对总工期T的影响
B 1 1 0 2
C 0 2 0
D 2 0 2
【答案解析】
问答题 若承包方决定在第6个月后调整进度计划以确保实现合同工期,应如何调整(有关分项工程可压缩的工期和相应增加的费用见下表)?并说明理由。
分项工程 B D E F G
可压缩工期/月 1 1 1 2
压缩1个月增加的费用/万元 8 12 6.5 5
【正确答案】为确保合同工期要求,F应压缩工作2个月。 由时标网络图可知,施工关键线路为A→D→F,关键工作为A、D、F,按照网络优化选择赶工费最低的关键工作进行压缩赶工原则,F的赶工费最低,可压缩F进行赶工2个月,满足合同工期要求。
【答案解析】
问答题 按实际进度情况结算,第4~6月应签发工程款为多少万元(假设期间无其他项目费发生,A工作按批准进度计划完成)? (计算结果均保留2位小数)
【正确答案】由时标网络图可知,4~6月份涉及B、C、D三项工程,且考虑实际工程进度匀速的前提下,所求工程款为: [3/4×(1/2×720+337.5+1/3×480)×1.1+84/6×3]×(1+4%)×(1+3.35%)×(1-5%) =765.25(万元)
【答案解析】