结构推理 “蒙牛”力耕津冀市场 1999年，一个新的品牌“蒙牛”在内蒙古诞生。2000年其主导产品冰激凌系列产品畅销全国26个省市，9个月销售逾1.5元。基于“立足内蒙古，面向大华北，走向全中国”的营销战略，河北、天津成为蒙牛公司主力营销市场。蒙牛把津冀地区根据市场特征划分为若干区域，以中心地级市场为圆心（总经销），周边县区为卫星（分销商），形成以总经销为圆心、周边县区卫星经销商为半径的循环运作、稳定有效的营销网络。 通过对中间商的研究评价，蒙牛认为大中间商虽有资金优势、网络优势，但不会对新品牌投入太多精力；小中间商不适合开拓全国市场；适合蒙牛发展的是具有一定资金、网络、配送能力的，以运作品牌为起点的，能紧跟公司发展步伐的，具备开发、管控市场的能力并能长期协作的中型中间商。蒙牛认为，市场营销是一个循序渐进的过程，只有经过阶段性扎实、细致的过程才会形成一个完整、稳定的市场。为此，蒙牛制定出下列规划：第一阶段划分市场类型；第二阶段巩固原有中心网络，实行激励营销；第三阶段健全销售网络，维护价格稳定，完善售后服务，扩大企业知名度，保持有序发展。 分析问题： 1.“蒙牛”选择分销商的依据是什么？ 2.为什么“蒙牛”采取循序渐进的市场扩张计划？