阅读以下说明，根据要求回答问题。
[说明]
系统集成PB公司的项目经理小郭将其目前负责的某系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。各任务同时开工，开工6天后项目经理对进展情况进行了考核，所形成的阶段性绩效报告如表所示。表中“***”表示此处的数据未给出。

表某系统集成项目第6天末的绩效报告(部分)
任务	计划工期(天)	计划成本(元/天)	已发生费用(元)	已完成当前计划工作量	进度偏差	成本偏差	进度绩效指标	成本绩效指标
甲	8	2500	14500	80%	***	***	***	***
乙	11	2000	12500	70%	***	***	***	***
丙	9	3000	19500	100%	***	***	***	***
丁	7	2500	13000	90%	***	***	***	***
戊	10	2200	13500	80%	***	***	***	***
合计	——	***	***	***	______	______	______	______

问答题请计算该项目在第6天末的PV、AC、EV值，并简要写出计算过程。

【正确答案】PV=(2500+2000+3000+2500+2200)×6=73200元
AC=14500+12500+19500+13000+13500=73000元
EV=(2500×80%+2000×70%+3000×100%+2500×100%+2200×80%)×6=62460元

【答案解析】依题意，结合表所给出的数据可得，该项目在第6天末的计划值(PV)=(2500+2000+3000+2500+2200)×6=73200元。
该项目在第6天末的实际成本(AC)=14500+12500+19500+13000+13500=73000元。
由于任务甲在第6天末已完成了第1天～第6天所有工作量(即这6天本应完成的总工作量)的80%，因此任务甲在此时间点的挣值(EV)=2500×6×80%=12000元。依次类推，可得该项目在第6天末的挣值(EV)=2500×6×80%+2000×6×70%+3000×6×100%+2500×6×100%+2200×6×80%=62460元。

填空题请计算该项目在第6天末的进度偏差、成本偏差、进度绩效指标、成本绩效指标，分别填入表中的空缺处，并从进度和成本两方面评价项目的当前执行绩效情况。

问答题针对该项目在第6天末的执行绩效情况，请简要说明项目经理小郭在紧接着的工作中将采取哪些工作措施?

【正确答案】措施
①在防范风险的前提下并行施工(快速跟进)
②适度的加班(或赶工)
③提高工作效率，例如用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员
④采取控制成本措施，必要时调整成本基准
⑤项目中区分不同的任务，采取不同的成本及进度措施等

【答案解析】由于73200元＞73000元＞62460元，即PV＞AC＞EV，说明当前该项目处于进度滞后、成本超支的状态，因此为了保证这一项目成本目标和进度目标的实现，可以采取的调整措施包括(但不限于)：①在防范风险的前提下并行施工(快速跟进)；②适度的加班(或赶工)；③提高工作效率，例如用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员；④采取控制成本措施，必要时调整成本基准；⑤项目中区分不同的任务，采取不同的成本及进度措施等。

问答题若要求任务甲按期完成，项目经理小郭采取了赶工措施，那么任务甲的剩余日平均工作量是原计划日平均工作量的多少倍?请简要写出计算过程。

【正确答案】6倍，计算式：((6×(1/8)×(1-80%)+2×(1/8))/2)/1/8或其他等价形式

【答案解析】由表中可知，任务甲的计划工期为8天，则其原计划日平均工作量为总工作量的1/8(即总工作量的12.5%)。
由于任务甲在第6天末仅完成了前6天所有工作量的80%，即本应前6天完成的工作量还剩余20%，占总工作量的3/20(即6×(1/8)×(1-80%)=3/20)，因此项目经理小郭采取赶工措施，使得任务甲按期完成，则任务甲在第7天和第8天所完成的工作量为总工作量的2/5(即3/20+2×(1/8)=2/5)，则这两天中日平均工作量为总工作量的1/5。
任务甲的剩余日平均工作量是原计划日平均工作量的1.6倍，即(总工作量×1/5)/(总工作量×1/8)=8/5=1.6。