【背景资料】
某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。
合同约定：①进度款按月结算每月支付；②实际工程量偏差超过清单工程量15%时，超出15%部分的综合单价按调值系数0.9调整；实际工程量减少超过15%时，实际工程量的综合单价按调值系数1.1调整；③规费费率为8%（以分部分项工程费、措施项目费及其他项目费之和为基数）,税率为9%（以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费及规费之和为基数）。
各工程量及综合单价见下表6-1
前6月均按计划完成。
事件一：
项目实施过程中，监理机构发现8月末D工作实际完成的工程量19200m³。F工作实际完成12000m³。承包人提出了结算申请，监理机构进行了审核。
事件二：
项目进行到第12个月末，监理机构对项目的实际进度进行了检查。实际进度前锋线如图6-2所示。
至6月末，该工程已完成工作有哪些？正在进行的工作已完工程量分别是多少？累计结算工程价款是多少万元？
1.截至到6月末A、B工作全部完成,E工作完成2/5，C工作完成2/3，D工作完成1/2。
2.截至到6月末累计完成的工程结算价款=（2000×50+3000×2500+9000×30×2/3+16000×300×1/2+6000×80×2/5）×（1+8%）（1+9%）/10000=1326.94万元
计算D、F完成价款。
1.D工程量增加，工程量偏差=（19200-16000）/16000=20%,已超出15%。超出部分综合单价需要调整。
D结算价款=[16000×（1+15%）×300+（19200-16000×（1+15%）×300×90%）]×（1+8%）（1+9%）/10000=675.24万元
2.F工程量减少，工程量偏差=（15000-12000）/15000=20%,已超出15%。实际工程量的综合单价应当调整为原综合单价的1.1倍。
F结算价款=12000×60×1.1×（1+8%）（1+9%）/10000=93.23万元。
.计算到8月底D工作的已完工程预算投资（BCWP），计划工程预算投资（BCWS），已完工程实际投资（ACWP），费用绩效（CPI）和进度绩效（SPI）。
累计到8月底D工作数据：
计划工程预算投资=16000×300×（1+8%）（1+9%）/10000=565.06万元。
已完工程预算投资=19200×300×（1+8%）（1+9%）/10000=678.07万元。
已完工程实际投资=675.24万元（问题2计算结果）
投资绩效指数=已完工程预算投资/已完工程实际投资=678.07/675.24=1.00。
进度绩效指数。已完工程预算投资/计划工程预算投资=678.07/565.06=1.20。
根据前锋线，工作H、M、J的实际进度超前或拖后的时间分别是多少？对总工期是否有影响？（计算结果保留两位小数，费用和金额以万元为单位。）
（1）H工作延误1个月，因为H工作有4个月总时差，延误1个月不影响总工期。
（2）M工期提前1个月，因为M工期属于非关键工作，提前1个月不影响总工期。
（3）J工期延误1个月，因为J工作属于关键工作，延误1个月将会影响总工期延长1个月。