【正确答案】行业环境研究主要包括行业竞争结构、行业内战略群分析等内容。
   (1)行业竞争结构分析。深入分析行业的竞争过程从而挖掘竞争压力的源泉和确定各个竞争力量的强大程度，这是行业环境分析的一个重要组成部分。一个行业的竞争程度，取决于行业内的经济结构，行业的经济结构状况又对竞争战略的制定和实施起制约作用。哈佛大学商学院迈克尔·波特教授指出，在一个行业中，存在着五种基本的竞争力量，即行业中现有竞争对手、替代品、潜在的加入者、购买者和供应者之间的均衡。在进入行业竞争结构分析时，需深入分析这五种力量。①行业内现有竞争对手研究，主要包括以下内容：a．竞争对手基本情况研究。主要研究竞争对手的数量有多少，分布在什么地方，他们有哪些活动，各自的规模、资金、技术力量如何，其中哪些对自己的威胁特别大。目的是找到主要竞争对手。b．主要竞争对手研究。找出了主要竞争对手后，还要研究其之所以能对本企业构成威胁的主要原因，是技术力量雄厚、资金多、规模大，还是其他原因。c．主要竞争对手的发展动向研究。包括市场发展或转移动向和产品发展动向，分析对手可能开辟哪些新产品和新市场，使企业在竞争中争取主动地位。②潜在竞争对手研究。一种产品的开发成功，会引起许多企业的加入，这些新进入者既可给企业注入新的活力，促使市场竞争，也会给原来厂家造成压力，威胁他们的市场地位。进入某个行业的难易程度通常受到下列因素的影响．a．规模经济。它表明企业经营只有达到一定规模，才能收回经营过程中的各种耗费。企业生产和经营达到盈亏均衡点以后，还未超过某个上限以前，单位产品的生产成本随产量的增加而下降。b．产品差别。这种差异可能是客观存在的，也可能是由主观因素形成的。由于．产品差别会造成顾客的品牌偏好和客户忠诚度的不同，品牌忠诚度高就意味着：一个潜在进入者必须建立一个分销及特约经销网，然后愿意并有能力花足够的资金用于产品广告和产品促销以克服客户的品牌忠诚，建立自己的客户群。c．在位优势。指老厂家对于新进入者而言所具有的综合优势。③替代品生产商研究，主要包括两个内容：a．确定哪些产品可以替代本企业提供的产品。b．判断哪些类型的替代品可能对本企业经营造成威胁。④买方的讨价还价能力研究。⑤供应商的讨价还价能力研究。
   (2)行业内战略群分析。波特认为，在一个给定的行业内，公司的战略选择可以由以下几方面表现出来：专业化程度、品牌、促销方式、分销渠道选择、产品质量、技术领先程度、纵向一体化、成本结构、销售服务、价格政策、财务杠杆、与母公司关系、与母国及东道国政府的关系。行业内战略群正是依据这些战略特征来划分的。战略群指某一行业内在某些战略特征方面相同或相似的公司集合。
   为了清楚地识别不同的战略群体，通常在上述特征中选择两项有代表性的特征，绘制二维的坐标图。将选定的两个正常行业的企业列在这个坐标图上。在作战略群分析图的时候要注意：①被选定的两个变量不能具有强相关性；②被选定的变量应该能体现各企业之间所定位的竞争目的之间有较大的差异；③如果比较合适的竞争变量大于两个，可以多绘制几张图，从不同角度来反映行业中竞争者地位的相互关系。