它属于矩阵型组织结构。

矩阵型组织结构的优点：

(1)一方面取得专业化分工的好处，另一方面可以跨各职能部门获取所需的各种支持活动。

(2)资源可以在不同的产品之间灵活分配。

(3)克服职能部门之间相互脱节的弱点，易于发挥组织机构灵活的特点，增强职能人员直接参与项目管理的积极性，增强矩阵主管和项目人员的责任感和工作热情。

矩阵型组织结构的缺点：

(1)组织中的信息和资源一旦不能共享，项目经理和职能经理容易发生矛盾，协调处理这些矛盾增加组织成本。

(2)一些项目成员接受双重领导，要具备较好的人际沟通能力和平衡协调的技能。

(3)成员之间可能任务分配不明确、权责不统一、影响组织效率。