【正确答案】微观环境中主要的影响因素有：核心竞争力、组织文化、组织氛围、领导素质、组织结构和资源条件，还有领导对环境工作的重视程度、各部门对供应工作的支持力度、信息技术在供应工作中的应用程度等。
   (1)核心竞争力
   对于一个组织来说，成功与否的关键因素之一便是该组织能否认识到并有效地利用核心竞争力。核心竞争力与其他一些无形的因素构成了组织的智力资源。智力资源包括丰富的经验、智慧、知识储备和专业技能。智力资源深含在组织的人事技能以及组织成员的实践中，包括一个组织现实存在的价值与未来的发展前景，只有充分有效地意识到组织的核心竞争力并整合组织资源对其加以利用，才能在竞争中彰显出自身的特色。
   (2)组织文化
   组织都是由相似的价值观、共同的信念、相似的经验以及同样的处世原则构成的动态系统。这些要素的结合使一个组织具有特色，这就是组织文化。组织的高层管理者为组织文化搭建基本的框架，管理人员便确立与规定了这个组织的价值取向和行为准则。组织文化的具体部分会由其他员工去填充，他们将按照自己的标准确定接受管理者定义的文化的程度并将把自己的价值观和行为准则等一并带入组织。在众多元素汇入原有的组织文化后，其中为大家所普遍接受认可的便得以保留与继承。
   (3)组织氛围
   组织文化的衍生品之一便是组织氛围。成功的组织常拥有开放的组织氛围，能够有效地激发个体的斗志和创新意识并吸引员工广泛的参与到组织经营中。在这种组织中员工被充分的授权，即使员工大胆尝试自己想法的结果是失败，组织也会宽容的接受并继续予以支持和鼓励。员工会很自然的产生主人翁意识，将自己作为组织系统中不可缺少的组成部分，为组织而奋斗。
   (4)领导素质
   领导是对他人目标的制订及达成所产生的影响。每个领导者都应鼓励并使下属拥有足够的权力去实现最完美的自我，然而，领导实践会被众多内外因素所影响。每个领导者都有特有的信念、态度和价值观，也有自己的个性、处世哲学等，而同时，这些元素又会被组织的任务、价值观、组织文化和组织氛围等所影响。领导更加包含在言语和举止上的身体力行、以身作则，领导者必须言行一致。
   (5)组织结构
   一个组织的正式结构是内部环境的组成部分，它决定着组织决策是如何被执行的。组织的三个不同层次的管理层——高层管理者、中层管理者、一线管理者，分别组成不同的团队来完成诸如设计、生产、市场营销、财务、人力资源管理等不同的工作。组织结构还决定了权力和沟通的流动方向。
   (6)资源条件
   一个组织最基本也是最重要的资源便是组织当中的人，但是为完成目标达到特定的效果，还必须依赖于其他一些资源。这些资源是对组织系统的投入，它们的获得、传递以及应用影响着组织内部环境，包括信息、工具、基础设施、设备、原料供给和财务等。