需要做以下三方面的工作:(1)将决策的目标分解到各个部门与个人，实行目标责任制，让他们树立起责任心，感受到组织赋予他们的压力;(2)管理者要善于授权，做到责权对等，相关主体拥有必要的权利，便于其完成相应的目标;(3)设计合理的报酬制度，

根据目标的完成情况对相关主体实施奖惩，以充分调动他们的工作积极性。通过以上三方面的工作，能够实现责、权、利三者的有效结合，确保方案朝着管理者所期望的路线演进。