美国得克萨斯大学的布莱克和穆顿提出管理方格论。 管理方格论概括了员工导向和生产导向维度。 这一理论把管理人员按他们的绩效按照导向行为（称为对生产的关心） 和维护导向行为（称为对人员的关心） 进行评估， 给出等级分值。 然后以此为基础， 把分值标注在两个维度坐标界面上， 并在这两个维度坐标轴上分别划出 9个等级， 从而生成 81 种不同的领导类型。 以下是几种代表性的领导行为：
（1）（1， 9） 型， 又称乡村俱乐部型管理， 表示领导者只注重支持和关怀下属而不关心任务和效率；
（2）（1， 1） 型， 又称贫乏型管理， 表示领导者不愿努力工作， 对工作绩效和对人员的关心都很少， 很难维持组织成员的关系， 也很难有良好的工作绩效；
（3）（5， 5） 型， 又称中庸之道型管理， 表示领导者维持足够的任务效率和令人满意的士气；
（4）（9， 1） 型， 又称任务型管理， 表示领导者只重视任务效果而不重视下属的发展和士气；
（5）（9， 9） 型， 又称团队型管理， 表示领导者通过协调和综合工作相关活动而提高任务效率与士气。
他们认为，（9， 9） 方式的管理者工作是最佳的领导方式， 并提出， 原则上达不到（9， 9） 等级的管理人员，要接受如何成为一个（9， 9） 型领导人的培训。