【正确答案】针对“战略型”产品或服务，供应管理战略应通过引进新技术开发或从供应商处获得独特的服务水平，建立竞争优势。这一象限也包括很多公司需要经营并保持市场份额的关键型产品或服务。它们一般是不容易被替代的产品、服务和技术，其中许多项目的供应还是唯一的。另外需考虑的一些因素通常包括原材料成本、取得成本、库存成本、运输成本等。供应管理战略应通过独家供应、伙伴联盟关系、合资企业等加深采购者与供应商之间尤其是与国外供应商的关系。
   总成本不是加深这一象限中产品或服务的联盟伙伴关系的一个驱动因素。许多谈判中采购者和供应商就成本分摊问题进行探讨，从而确定哪家公司适合从事供应链中的什么工作。管理的核心主要在进行顾客服务创新并提高产品或服务水平。