这种观点是错误的。 矩阵型组织的特点是纵向为职能部门， 横向为各部门成员组成的项目小组。 矩阵型组织的具体内容如下：
（ 1 ） 定义
矩阵组织是一种由纵横两套系统交叉形成的复合结构组织， 它的纵向的是职能系统， 横向的是为完成某项专门任务（如新产品开发） 而组成的项目系统。 项目系统没有固定的工作人员， 而是随着任务的进度， 根据工作的需要， 从各职能部门抽人参加， 这些人员完成了与自己有关的工作后， 仍回到原来的职能部门。
（ 2 ） 优点
①把职能分工与组织合作结合起来， 从专项任务的全局出发， 促进组织职能和专业协作， 有利于任务的完成；
②把常设机构和非常设机构结合起来， 既发挥了职能机构的作用， 保持常设机构的稳定性， 又使行政组织具有适应性和灵活性， 与变化的环境相协调；
③在执行专项任务组织中， 有助于专业知识与组织职权相结合；
④非常设机构在特定任务完成后立即撤销， 可避免临时机构长期化。
（ 3 ） 缺点
①组织结构复杂， 各专项任务组织与各职能机构关系多头， 协调困难；
②专项任务组织负责人的权力与责任不相称， 如果缺乏有力的支持与合作， 工作难以顺利开展；
③专项任务组织是非常设机构， 该组织的成员工作不稳定， 其利益易被忽视， 故他们往往缺乏归属感和安全感。