案例分析题
某科研单位由于体制转轨开始面向市场，单位原来实行的工资体系也因此受到冲击。 科研人员对目前的收入极其不满，认为既不具有内部公平性，也不具备外部竞争性。鉴于 以上情况，单位领导请来专家小组，对此进行诊断并提出相应对策。专家组采用因素比较 法对单位内部工作岗位进行了重新评价，并依据评价结果和市场薪资状况建立了薪资等 级，并为每一薪资等级设置了薪酬变动范围，专家组还建议单位为员工提供培训机会、晋升 机会、舒适便利的工作环境等，以激发员工的工作热情。
根据以上资料，回答下列问题：
多选题
93.因素比较法局限性表现在( )。
【正确答案】
A、B、D
【答案解析】因素比较法缺点表现是评价体系设计复杂、难度较大、成本较高，该方法不易理解，员工对其准确性和公平性容易产生质疑。
多选题
94.关于薪酬变动范围的陈述，正确的是( )。
【正确答案】
A、C
【答案解析】薪酬变动范围是某一薪酬等级内部允许薪酬变动的最大幅度，即最高值与最低值之间的绝对差距；薪酬变动比率是指同一薪酬等级内部最高值与最低值之差与最低值之间的比率。
多选题
95.完整的薪酬结构包括( )。
【正确答案】
B、C、D
【答案解析】完整的薪酬结构包括：薪酬等级数量、同一薪酬内部的薪酬变动范围，以及相邻两个薪酬等级之间的交叉和重叠关系。
多选题
96.提供晋升机会、舒适便利的工作环境等“作为一种薪酬形式”，它属于( )。
【正确答案】
C
【答案解析】内在薪酬指员工由于自己的努力工作，而获得的晋升、表扬或重视等，以及由此产生出的工作荣誉感、责任感及成就感等。