问答题
金力公司是一家生产金属切割机床的集团公司，该公司在上海和天津分别有一家制造分公司，两家分公司经理的经营思想各不相同。
李锋是上海分公司新上任的经理，从2008年年初就开始完全实施适时生产系统。王文是天津分公司的经理，一贯做事稳健，他采取观望的态度，打算根据李锋的实施情况(至少2年)再考虑是否采用适时生产系统，所以在天津分公司仍采用传统的生产方式。
上海和天津两公司2008年经营活动的有关数据汇总如下：
| 项 目 | 1～3月 | 4～6月 | 7～9月 | 10～12月 |
| 生产周期(天数)： | | | | |
| 上海 | 9.2 | 8.7 | 6.9 | 5.8 |
| 天津 | 8.3 | 8.2 | 8.4 | 8.1 |
| 机器调整时间/总生产时间： | | | | |
| 上海 | 51.1/% | 49.4/% | 42.8/% | 36.2/% |
| 天津 | 47.5/% | 48.1/% | 46.7/% | 47.5/% |
| 返工修复产品数/投产并完工总产量： | | | | |
| 上海 | 14.7/% | 12.6/% | 7.1/% | 4.4/% |
| 天津 | 11.8/% | 10.2/% | 9.6/% | 9.4/% |
要求：
【正确答案】适时生产系统的重要特点包括：以制造单元组织生产，并且单元之间紧密联系以节省非增值时间；工人素质高，掌握多种技能，灵活性，适应性强；企业实施全面质量控制，把产品缺陷消灭在生产过程中，杜绝残次品，实现零缺陷；机器设备的调整和准备时间减少；适时地对设备进行维护，不能在生产过程中发生故障；与供应商建立良好的关系，确保及时供货。
【答案解析】
【正确答案】比较如下：
从有关数据可以看出，在一、二季度，上海分公司的产品生产周期、机器调整时间和返工产品数量所占比例都大于天津分公司，而从第三季度开始，出现了相反的变化。这表明上海分公司由于采用了适时生产系统，导致了劳动生产率的提高、生产成本的降低以及产品质量的提高。
【答案解析】
【正确答案】采用适时生产系统后，基本实现零存货，可以避免材料、零部件、半成品等的入库和出库方面的纪录；间接制造费用也成为直接成本，可以直接追踪至产品，不需要多层次的累积和分配；成本的计算可以在材料投入和产品完工时进行，甚至可以延至产品销售时进行。这样可大大简化订单成本记录。
【答案解析】