问答题
[背景资料]
某新建文化馆工程，总建筑面积17805m2，建筑总高度达19.25m。主体结构5层，现浇混凝土框架结构体系，外饰全玻璃幕墙，但该施工企业缺乏玻璃幕墙的施工经验。此次玻璃幕墙施工有难度，并且在工期上要求很紧。该工程的施工企业为大型综合建筑企业，管理水平较高，且企业人员素质高，专业人才多，其项目经理为国家一级项目经理。
[问题]
问答题
施工项目管理组织主要有哪些形式?该项目应选择哪种项目组织形式?请说明理由。
【正确答案】本题考核施工项目管理组织的形式。
施工项目管理组织的主要形式有：工作队式项目组织、部门控制式项目组织、矩阵式项目组织、事业部式项目组织等。
该项目最适合工作队式项目组织形式。
理由：工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧迫的项目，要求多工种、多部门密切配合的项目。而该项目较复杂、工期紧、建筑面积大，属于大型项目；施工企业为大型综合建筑企业，管理水平较高，企业人员素质高，专业人才多，项目经理为国家一级项目经理，进而要求各工种、各部门间密切配合，适宜工作队式项目组织形式。
【答案解析】
问答题
该工程玻璃幕墙可否作为施工项目的质量控制点?请说明理由。
【正确答案】本题考核施工项目质量控制点的要求。
该工程玻璃幕墙应作为质量控制点。
理由：质量控制点是施工质量控制的重点，凡属关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容，以及新材料、新技术、新工艺、新设备等，均可列为质量控制点，实施重点控制。该施工单位缺乏玻璃幕墙施工经硷，对玻璃幕墙施工有难度，因此应设置为质量控制点，实施重点控制。
【答案解析】
问答题
为保证工程质量，施工单位应如何对质量控制点进行质量控制?
【正确答案】本题考核施工单位对质量控制点进行质量控制的步骤。
施工单位对质量控制点进行质量控制的步骤：
(1)要对施工的工程对象进行全面分析、比较，以明确质量控制点；
(2)进一步分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题或造成质量隐患的原因，并针对隐患的原因，相应地提出对策、措施，来加以预防。
【答案解析】
问答题
该如何协调项目经理部与发包人和设计单位的关系?
【正确答案】本题考核项目经理部与发包人和设计单位的协调。
项目经理部与发包人和设计单位的协调主要包括以下几点：
(1)项目经理部与发包人之间关系的协调要全面、实际地履行施工合同，加强合作，及时向发包人提供生产计划、统计资料和工程事故报告等。发包人应按时向项目经理部提供技术资料，积极配合项目经理部解决问题，排除障碍。要紧紧抓住资金、质量、进度等重点问题进行协调。
(2)项目经理部与设计单位关系的协调要在设计交底、图纸会审、设计洽商变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等环节中密切配合，接受发包人或监理机构的协调。
【答案解析】