案例分析题
某企业设有零部件生产车间和组装车间。其中，组装车间单位面积有效工作时间为每日8小时，车间生产面积1 000平方米，每件产品占用生产面积3．5平方米，每生产一件产品占用时间为5小时。该企业2014年预测该产品售价为500元，单位变动费用为150元，总固定成本为400万元。为了提高自身的研发能力，该企业投入巨资改善自身的信息化水平，更多地使用专家系统来辅助开发工作，仿真模型技术部分替代了实物原型。
根据以上资料，回答下列问题：
多选题
91.该企业组装车间每天的生产能力为( )件。
【正确答案】
B
【答案解析】组装车间每天的生产能力＝(8×1 000)／(3．5×5)＝457(件)。
多选题
92.根据盈亏平衡法，该企业盈亏平衡点产量为( )件。
【正确答案】
C
【答案解析】盈亏平衡点产量＝4 000 000／(500－150)＝11 429(件)。
多选题
93.该企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。6月份组装车间(最后车间)应生产到43 000号，产品的平均日产量为300台。该产品在零部件生产车间的出产提前期为30天，生产周期为20天。则零部件生产车间6月份投入的累计号计划为( )号。
【正确答案】
B
【答案解析】零部件生产车间投入提前期＝30＋20＝50天；零部件生产车间投入累计号数＝43 000＋50×300＝58 000号。
多选题
94.根据资料可以判断，该企业采用的创新过程模型属于( )。
【正确答案】
D
【答案解析】系统集成和网络模型最为显著的特征是它代表了创新的电子化和信息化过程，更多地使用专家系统来辅助开发工作，仿真模型技术部分替代了实物原型。