甲房地产开发公司（以下简称甲公司）拟开发一住宅项目，并将该项目定位为单身白领公寓。该项目总建筑 面积10000m2 ，固定总成本2000万元，单位变动成本2500元/m2 。甲公司将该项目委托给专业能力较强的乙房地 产经纪公司（以下简称乙公司）代理销售。乙公司针对该项目规模较小、所处片区不属于当前热卖区的特点，准 备大力宣传周边即将规划建设的商圈来吸引客户关注，并计划通过卖点的挖掘迅速打开销售局面。
乙公司的措施在SWOT分析中属于（ ）。
最小与最大对策（WO对策）是指着重考虑劣势因素和机会因素，目的是对企业劣势资源进行投资，以改善企业的劣势资源并努力使劣势影 响趋于最小，这样才能充分利用外部市场机会，使之不成为企业利用机会的障碍。本案例，乙公司针对该项目规模较小、所处片区不属于当 前热卖区的特点，准备大力宣传周边即将规划建设的商圈来吸引客户关注，对项目进行投资改善劣势资源，利用市场机会。
若项目的销售费率为15%，甲公司要求以成本为基础的目标利润率为20%，则乙公司为该项目确定的目标销售 价格为（ ）元/m2 。
单位保本价格＝{[固定成本总额÷盈亏平衡点产（销）量]＋单位变动成本}÷（1－销售费率）＝[（20000000÷10000）＋2500]÷（1－15%） ≈5294（元/m2 ）。
目标利润＝投资总额×投资利润率＝（20000000＋2500×10000）×20%＝9000000（元）；
目标利润销售价格＝[（固定总成 本＋目标利润额）÷预计销售面积＋单位变动成本]÷（1－销售费率）＝[（20000000＋9000000）÷10000＋2500]÷（1－15%） ≈6353（元/m2 ）。
乙公司挖掘该项目卖点的做法为（ ）。
房地产的卖点，是产品所独有的难以被竞争对手模仿的，同时又可以展示和能够得到目标客户认同的特点。一个房地产项目要成功推向市 场，就应将其吸引人的、独特的卖点充分地表现出来。挖掘卖点的四个阶段为：①片区市场研究；②竞争者动态跟踪；③消费者构成及购买 行为研究；④挖掘卖点。