案例分析题
华强公司是一家电子产品生产企业。随着公司经营业务的快速拓展，企业规模也在逐渐扩大，非相关性多元化的业务越来越多，公司渐渐出现了“大企业病”，如运作效率不高，经营业绩重数量轻质量，一些员工思想守旧，安于现状、骄傲自满等问题。上任不久的总经理于健意识到了公司存在的这些问题，同时也深切感受到市场竞争日趋激烈。基于此，于健在进行充分准备后发起了组织变革，推出了一系列变革措施: (1)转变思想观念，倡导建立危机意识; (2) 变革目标，明确公司的目标是向一流企业发展;(3)变革组织结构，调整公司内部的机构设置与职权关系等等。变革涉及到公司管理的各个方面，重点是组织结构的变革，重组了最高权力机构，调整了原来以秘书室为核心的决策模式，设立了战略规划办公室，形成了由董事长、战略规划办公室、总裁团三者组成的决策机制。华强公司将以崭新的面貌迎接面临的挑战。问题:
问答题
组织变革的动因有哪些?促使华强公司组织变革的动因是什么?
【正确答案】1 组织变革的外部动因:(1)宏观社会经济环境的变化。(2)科技进步的影响。(3)环境资源的影响。(4)竞争观念的改变。(5)全球化。2.组织变革的内部动因:(1)战略的调整。(2)设备引进与技术的变化。(3)员工受教育程度的提高。(4)组织规模和范围扩大,原来的组织结构变得不适应。3.华强公司业务快速扩展,组织规模扩大,原有的组织模式已不适应目前的发展,因此需要进行组织变革,这属于组织变革的内部动因。
【答案解析】
问答题
组织变革的内容包括哪些?华强公司组织结构变革的主要内容是什么?
【正确答案】1.组织变革的内容:(1)人员变革的重点在于组织成员之间在权力与利益等资源的重新分配。(2)结构变革是对组织设计、权力的分配、分工与协调等方面进行的变革。(3)技术变革是对组织使用的设备、工具技术、工艺等方面进行的变革。(4)组织文化变革的核心是确立新的价值观念来取代旧的价值观念。2.华强公司进行组织结构的变革,对关键的部[ ]进行了重新的分工与协调,也对相关人员的权力进行了重新的分配。同时,转变思想、树立危机意识,确立了新的价值观念。而对目标的改革,使公司的目标更加符合发展战略也更合理,从而为组织的变革提供引导。
【答案解析】