问答题
试题三(20分)
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某项目6个月的预算如下表所示。表中按照月份和活动给出了相应的PV值，当项目进行到3月底时，项目经理组织相关人员对项目进行了绩效考评，考评结果是完成计划进度的90％。
问答题
[问题1](7分)
请计算3月底时项目的SPI、CPI、CV、SV值，以及表中①、②处的值(注：表中①处代表“编制计划”活动的EV值，表中②处代表“概要设计”活动的EV值)。
【正确答案】
【答案解析】 本题考查的是项目成本管理的相关知识，具体涉及挣值分析和预测技术，考生可以参考《系统集成项目管理工程师教程》第9章“项目成本管理”中“9．5．3成本控制的工具与技术”一节的相关内容。
[问题1] 是一道计算题，考查的是考生对PV、EV、CV、SV、CPI、SPI概念的理解和计算。考生可以依据题目所给数据，求得EV、PV和AC的值后，然后利用公式：
CV＝EV-AC；
SV＝EV-PV；
SH＝EV/PV；
CPI＝EV/AC，
即可求得这四个值。
问答题
[问题2](7分)
(1)如果项目按照当前的绩效继续进行，请预测项目的ETC(完成时尚需估算)和EAC(完成时估算)。
(2)请评价项目前3个月的进度和成本绩效并提出调整措施。
【正确答案】
【答案解析】 [问题2] 第一小题是一道计算题，主要考查的是基于挣值的预测技术。考生可以根据如下公式进行计算。
·基于典型偏差计算ETC(完工尚需估算)：
ETC＝(BAC-EV)/CPI
·EAC(完工估算)：
EAC＝AC+ETC
第二小题是一道分析题，主要考查的是对于进度和成本绩效的分析，考生可根据问题1计算得出的CV、SV或CPI、SPI来进行分析。
·成本绩效：若CV＜0，或CPI＜1，则成本超支；
若CV=0，或CPI＝1，则符合成本计划；
若CV＞0，或CPI＞1，则成本节支；
·进度绩效：若SV＜0，或SPI＜1，则进度滞后；
若SV＝0，或SPI＝1，则符合进度计划；
若SV＞0，或SPI＞1，则进度超前。
通常当项目出现成本超支或进度延误时，可以采取的措施包括但不限于：
(1)投入更多的资源以加速活动进程；
(2)指派经验更丰富的人去完成或帮助完成项目工作；
(3)减小活动范围或降低活动要求；
(4)通过改进方法或技术提高生产效率。
问答题
[问题3](6分)
假设项目按照当前的绩效进行直至项目结束，请在下图中画出从项目开始直到结束时的EV和AC的曲线，并在图中用相应的线段标明项目完成时间与计划时间的差(用“t”，标注)、计划成本与实际成本的差(用“c”标注)。
【正确答案】
(AC与EV曲线可以是直线、曲线、折线(每条线2分)，只要与PV的相对位置画对就给分，t、c每标对一个给1分)
【答案解析】 [问题3] 是一道绘图题，考生可以根据EV、AC、CV、SV的概念理解和问题1和问题2的计算结果来完成题目所要求的绘图内容。